De Meern. Volgens MediaLog telt de publieke omroep 124 bazen en baasjes. Ik heb ze niet persoonlijk nageteld en weet niet precies wie er allemaal wel en niet meegerekend zijn, maar ik kan me goed voorstellen dat het aantal ongeveer klopt. Als ik opeens dat getal zie staan, dan schrik ik me wel kapot.
Terwijl er voortdurend wordt gesproken over bezuinigen-bezuinigen worden drie televisiezenders en vijf radiostations bestuurd door 124 managers. Het schijnt dat vergaderingen met 20 of 30 personen rond de tafel geen uitzondering zijn. Allemaal ego's met eigen belangen. Geen wonder dat ze elkaar de tent uit vechten.
De kijker is de dupe en vooral de mensen op de werkvloer hebben er dagelijks last van dat beslissingen zo traag als dikke stront worden genomen. Het beleid is onvoorspelbaar en regelmatig totaal onnavolgbaar. Er is de laatste jaren eigenlijk geen eenduidig beleid bij de publieke omroepen en ik begrijp nu waarom.
Hoe krijg je 124 bazen op één lijn?
124… ik kan er niet over uit. Zelfs een kleuter kan bedenken hoe je kan bezuinigen bij de publieke omroep. Fuseren die handel.
KRO, NCRV, EO, IKON, HUMAN, LINKK en MAX bij elkaar. Hoppa; Nederland 1. De TROS, AVRO, BNN, VARA, NPS en VPRO samen op 2. Tsjakka! en de Nederland 3 houden we voor de NOS met een nieuws en sportzender. Op dit net komen ook de actualiteitenrubrieken die gefinancierd worden uit een onafhankelijke pot. Alle besturen en verenigingen heffen we voor het gemak op. Een paar netmanagers, een centraal bestuur en klaar is Klara.
Van de 124 topsalarissen sparen we er makkelijk 100 uit. Verder gaan we efficiënter samenwerken in minder gebouwen, huren we de faciliteiten centraal in en gaan we zuiniger om met talentvolle medewerkers. Het geld dat over blijft steken we in programma's en faciliteiten. Zo kunnen we binnen een paar jaar over op HDTV en een gezonde publieke omroep maken die onmisbaar is naast alle commerciële shit.
Terwijl er voortdurend wordt gesproken over bezuinigen-bezuinigen worden drie televisiezenders en vijf radiostations bestuurd door 124 managers. Het schijnt dat vergaderingen met 20 of 30 personen rond de tafel geen uitzondering zijn. Allemaal ego's met eigen belangen. Geen wonder dat ze elkaar de tent uit vechten.
De kijker is de dupe en vooral de mensen op de werkvloer hebben er dagelijks last van dat beslissingen zo traag als dikke stront worden genomen. Het beleid is onvoorspelbaar en regelmatig totaal onnavolgbaar. Er is de laatste jaren eigenlijk geen eenduidig beleid bij de publieke omroepen en ik begrijp nu waarom.
Hoe krijg je 124 bazen op één lijn?
124… ik kan er niet over uit. Zelfs een kleuter kan bedenken hoe je kan bezuinigen bij de publieke omroep. Fuseren die handel.
KRO, NCRV, EO, IKON, HUMAN, LINKK en MAX bij elkaar. Hoppa; Nederland 1. De TROS, AVRO, BNN, VARA, NPS en VPRO samen op 2. Tsjakka! en de Nederland 3 houden we voor de NOS met een nieuws en sportzender. Op dit net komen ook de actualiteitenrubrieken die gefinancierd worden uit een onafhankelijke pot. Alle besturen en verenigingen heffen we voor het gemak op. Een paar netmanagers, een centraal bestuur en klaar is Klara.
Van de 124 topsalarissen sparen we er makkelijk 100 uit. Verder gaan we efficiënter samenwerken in minder gebouwen, huren we de faciliteiten centraal in en gaan we zuiniger om met talentvolle medewerkers. Het geld dat over blijft steken we in programma's en faciliteiten. Zo kunnen we binnen een paar jaar over op HDTV en een gezonde publieke omroep maken die onmisbaar is naast alle commerciële shit.
Ik heb me neergelegd bij de onkunde van bestuurlijk Nederland als het op de publieke omroep aankomt, toen ik wegging bij "de tv".
BeantwoordenVerwijderenHet enige dat gebleven is, is de ergenis van het geld dat ze verspelen. Ik heb bij veel omroepen achter de schermen gewerkt en bij elke afdeling waar ik gewerkt heb was het mogelijk geweest om al mijn collega's te ontslaan wegens 'te veel man per taak', of iets in die geest....
Your site is on top of my favourites - Great work I like it.
BeantwoordenVerwijderen»